Es importante que se reconozcan los problemas que puedan ser propios de la situación que se analiza, no todo tiene igual importancia, ni todo puede realizarse simultáneamente, la jerarquización se hace para establecer prioridades para responder a los problemas y ser solucionados a corto, mediano y a largo plazo, esto significa que se debe depurar la lista de problemas asignando prioridades.
En la información consultada nos muestran cómo utilizar ciertos criterios basados en la naturaleza del proyecto, y por medio de los criterios de selección, mediante la magnitud del problema, esta tiene relación con el número de personas afectadas, la gravedad depende del problema de cómo se trate, esta mide el tipo y la intensidad del impacto que el problema tiene en la vida de la gente, Hay que responder a preguntas como ¿con qué frecuencia se presenta el problema?, ¿el impacto del problema lo cataloga como muy grave, medianamente grave o poco grave?.
Igualmente nos encontramos con la tendencia del problema, que nos indica si ¿se viene agravando, ha permanecido estable o tiende a disminuir? Otros de los criterios a utilizar para la jerarquización de problemas es la posibilidad que se tiene de modificar la situación, según su estructura nos preguntamos ¿es modificable o inmodificable? El problema. Los correctivos han de aplicarse a corto plazo, y es recomendable que los indicadores se registren de manera escrita para dar seguimiento al problema.
Debe existir interés en la organización en cuanto al trabajo que se realizara para implementar las posibles soluciones a los problemas planteados debe ser aceptada y no rechazada.
Por otra parte contamos con un instrumento que nos permite cuantificar y visualizar el peso relativo que tiene cada uno de los criterios evaluados a través de la tabla de matriz de jerarquización de problema.
Es importante para la identificación del o los problemas que participe todas las personas que están en la organización. Para ello debe convocarse a una reunión de trabajo y plantearse la actividad por grupos, escogidos sus miembros de forma aleatoria. Utilizando la técnica de “lluvia de ideas”, se puede comenzar a trabajar tratando de identificar los diferentes problemas que afectan a la organización, es en este análisis donde se comenzara a priorizar y jerarquizar el problema, darle un orden para comenzar a buscar la solución, para ello debe identificarse el criterio que permitirá ordenar u otorgar prioridades y llegar al consenso entre los participantes.
Es por esta y otras razones si queremos obtener un buen resultado en el proyecto comunicacional debemos tomar muy en cuenta la jerarquización de problemas y estudiar bien la situación planteada para aplicar las posibles soluciones.
En la información consultada nos muestran cómo utilizar ciertos criterios basados en la naturaleza del proyecto, y por medio de los criterios de selección, mediante la magnitud del problema, esta tiene relación con el número de personas afectadas, la gravedad depende del problema de cómo se trate, esta mide el tipo y la intensidad del impacto que el problema tiene en la vida de la gente, Hay que responder a preguntas como ¿con qué frecuencia se presenta el problema?, ¿el impacto del problema lo cataloga como muy grave, medianamente grave o poco grave?.
Igualmente nos encontramos con la tendencia del problema, que nos indica si ¿se viene agravando, ha permanecido estable o tiende a disminuir? Otros de los criterios a utilizar para la jerarquización de problemas es la posibilidad que se tiene de modificar la situación, según su estructura nos preguntamos ¿es modificable o inmodificable? El problema. Los correctivos han de aplicarse a corto plazo, y es recomendable que los indicadores se registren de manera escrita para dar seguimiento al problema.
Debe existir interés en la organización en cuanto al trabajo que se realizara para implementar las posibles soluciones a los problemas planteados debe ser aceptada y no rechazada.
Por otra parte contamos con un instrumento que nos permite cuantificar y visualizar el peso relativo que tiene cada uno de los criterios evaluados a través de la tabla de matriz de jerarquización de problema.
Es importante para la identificación del o los problemas que participe todas las personas que están en la organización. Para ello debe convocarse a una reunión de trabajo y plantearse la actividad por grupos, escogidos sus miembros de forma aleatoria. Utilizando la técnica de “lluvia de ideas”, se puede comenzar a trabajar tratando de identificar los diferentes problemas que afectan a la organización, es en este análisis donde se comenzara a priorizar y jerarquizar el problema, darle un orden para comenzar a buscar la solución, para ello debe identificarse el criterio que permitirá ordenar u otorgar prioridades y llegar al consenso entre los participantes.
Es por esta y otras razones si queremos obtener un buen resultado en el proyecto comunicacional debemos tomar muy en cuenta la jerarquización de problemas y estudiar bien la situación planteada para aplicar las posibles soluciones.
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