Diseño de una Política Comunicacional para la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa para motivar a los Jóvenes de este Municipio a través

Diseño de una Política Comunicacional para la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa para motivar a los Jóvenes de este Municipio a través de un Vídeo Institucional.
Design of a communicational policy for the Infantile and Youthful Symphony orchestra of Chivacoa to motivate to the young people of this Municipality through an institutional video.

Joel José Vargas Yánez / Joelj16@gmail.com
Universidad Católica Cecilio Acosta









RESUMEN



La presente investigación, bajo la modalidad de proyecto factible, se realizó en la Fundación Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa, donde aplicamos un diagnóstico comunicacional en este organismo y se logró obtener como resultado la falta de proyección en las actividades que se realizan para la captación de los jóvenes para la orquesta, razón por la cual, se seleccionó como alternativa de solución el diseño de un video institucional, para fortalecer la comunicación hacia los usuarios externos sobre el trabajo que viene realizando la organización en los niños y jóvenes del municipio Bruzual en materia de enseñanza musical, disciplina, valores, moral, entre otros. Con el diseño de un video institucional dirigido a proyectar la identidad corporativa, promover los servicios sociales para aumentar la presencia en la población, captar recursos financieros, materiales y humanos, fortalecer la cultura organizacional, promover la participación comunitaria en las actividades de la organización, además se pretende afianzar aun más la presencia y fortalecer su proyección en el municipio, el estado y en todo el territorio nacional todo esto con la finalidad de ofrecer una mayor ayuda a los niños, niñas y adolescentes para la formación, construcción y desarrollo integral .










Introducción

En esta investigación, su propósito es el diseño de una política comunicacional para la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa para motivar a los jóvenes de este Municipio a través de un video institucional.

Dada las características que presenta la Fundación Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa, se hizo necesario evaluar y diseñar estrategias metodológicas que nos permitan alcanzar las metas y objetivos. Por medio de la sustentación teórica de la investigación, antecedentes y postulados teóricos que permitirán la mejor compresión del estudio.

A lo largo del trabajo no paseamos por la evolución de la cultura en Venezuela, nos conseguiremos con algunos extractos de la Ley Orgánica de Cultura, el Sistema Nacional de Orquestas Juveniles e Infantiles de Venezuela y específicamente la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa, también podemos conocer sobre como la teoría cultural municipal escapa a la realidad para ello se hacen algunas observaciones y se propone lo que debería ser la verdadera descentralización cultural del país. Por otra parte la excesiva concentración de la inversión cultural en la región capital, el privilegio de un modelo difusionista y el insuficiente apoyo al desarrollo de las industrias culturales se presenta como un panorama que no ha cambiado en los últimos 10 años impidiendo el desarrollo del complejo cultural venezolano en las diferentes áreas culturales.
En Venezuela, en los últimos veinte años, el desarrollo de la urdimbre cultural ha experimentado cambios, innovaciones, reformulaciones y retrocesos conformando una nueva situación de la institucionalidad cultural, en donde los escenarios predominantes confluyen en una articulación informal de intereses y espacios de convergencia, muy distintos a la rearticulación orgánica que se requiere para avanzar hacia una auténtica democracia cultural participativa, debido entre otros aspectos, al agotamiento del modelo socioeconómico de acumulación y dominación política, iniciado y realizado a partir de 1958.
Sin embargo para tratar de organizar la actividad cultural en el país desde 1936 se crea la Dirección de Cultura y Bellas Artes del Ministerio de Educación, luego es la Dirección de Cultura y Bienestar Social del Ministerio del Trabajo en 1940 y el Instituto Nacional de Cultura y Bellas Artes (INCIBA) concebido el 12 de abril de 1960 (Gaceta Oficial Nº 26.231), cuyo primer presidente fue Don Mariano Picón Salas, Consejo Nacional de la Cultura creado el 29 de agosto de 1975 (Gaceta Oficial Nº 1768 extraordinaria) como órgano rector de la política cultural del Estado Venezolano, estos intentos de renovación a nivel organizacional, cultural y sociopolítico se han materializado a medias en los últimos años, como resultado de un conjunto de circunstancias que han redimensionado la Acción Cultural Pública Venezolana hasta llegar a lo que podríamos denominar la construcción de la institucionalidad cultural.
Esto significa, que es imprescindible reconsiderar en sus propósitos y ampliar en sus contenidos el vínculo entre políticas e investigación para contribuir a la determinación de objetivos precisos y, determinar la actualidad, la eficiencia de las políticas públicas culturales existentes. Las perspectivas políticas, económicas y sociales de hoy día, exigen discutir las bases culturales de la sociedad venezolana y su posible renovación como instrumento de gestión para alcanzar otro estilo, otro modelo de desarrollo, enmarcado en el paradigma de una Democracia Cultural Plural, Sustantiva, Integral y Participativa. Nuevos enfoques analíticos han de facilitarse para explicar la confluencia convergente y divergente de variados proyectos en los campos culturales del país, con la finalidad de mejorar la capacidad comprensiva de los procesos, prácticas y sistemas vinculados a la cultura en cualquiera de sus dimensiones o aspectos.

La Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa es creada el Once (11) de Febrero del año 2003, surge a manera de continuar con los objetivos y metas de la Fundación Nacional de Orquestas, como:

1. Frenar los elevados niveles de pobreza crítica que logra superar el 60% de la población Bruzualense,

2. Bajar el incremento de situaciones de abandono y desintegración familiar.

3. Bajar el aumento de los indicadores de deserción escolar, así como el incremento del nivel de analfabetismo funcional.

4. Eliminar las limitaciones para acceder a los planes oficiales de orientación vocacional juvenil o de posibilidades de incorporar competitiva y efectivamente al joven, al mercado laboral, así como eliminar las limitaciones para acceder al conocimiento y a los procesos de avances científicos, tecnológicos y culturales,

5. Bajar los índices de participación de menores de edad en hechos de trasgresión delictiva.

6. Disminuir notoriamente el consumo de estupefacientes y alcohol, en amplios sectores de la población infantil y juvenil de nuestro Municipio. Disminuir las tasas de embarazo precoz.


Así mismo tiene como misión principal contribuir y fomentar el uso adecuado del tiempo libre evitando la incursión de los niños y jóvenes en el consumo de drogas, la violencia, la prostitución, el alcoholismo, la vagancia, la delincuencia, las malas compañías, la corrupción, toda vez que constituye una fuente inagotable de superación personal para alcanzar las metas a través del esfuerzo propio y del grupo.

De la misma forma, la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa ha obtenido una meritoria trayectoria a lo largo de su historia, producto del esfuerzo, la constancia y el indiscutible talento de sus integrantes, lo cual nos llena de orgullo y satisfacción, ya que son un ejemplo tangible para la infancia y juventud de este Municipio, hecho éste que es respaldado por 5 años de fructífera experiencia en la Formación Musical y Orquestal.

Más allá de todos los beneficios artísticos y culturales, saltan a la vista las bondades sociales. Gracias a la esencia humanística y educativa, este programa, representa un modelo de construcción integral de un país. Un modelo social que tiene en la música su principal herramienta, donde el arte tiene que trascender los valores estéticos; es decir que tiene que ser un motor para la capacitación, el rescate, la inclusión y el desarrollo de sus ciudadanos es por ello que se plantea un llevar a cabo este proyecto comunicacional a través de un video institucional para dar a conocer toda esta organización en el municipio Bruzual y así dar mayor oportunidad a quienes deseen integrar la orquesta.

Metodología

El diseño de la presente investigación es de campo de diseño descriptivo y las técnicas a utilizar para la recolección de datos para la ejecución de este proyecto son: el cuestionario tipo encuesta.

Para los efectos de la investigación, la población que se tomará son los niños, niñas y jóvenes que pertenecen a la Fundación Orquesta Sinfónica de Chivacoa, personal que labora en la institución, padres y representantes, que según los datos aportados por su presidenta la Lic. Marycruz Avendaño, posee una matrícula de 60 alumnos y una plantilla de 20 profesores.

En esta investigación, se tomará una muestra aleatoria simple, que según Tamayo y Tamayo (2.000), es la selección al azar. Es decir, cada uno de los individuos de una población tiene la misma posibilidad de ser elegido. Si no se cumple este requisito, se dice que la muestra es viciada. Para tener la seguridad de que la muestra aleatoria no es viciada, debe emplearse para su constitución una tabla de números aleatorios.

La muestra poblacional que se tomará, en esta investigación y dado al tiempo de ejecución del mismo es de 30 personas que pertenecen a esta Fundación.

En esta Investigación se necesita conocer cuál ha sido el nivel de proyección comunicacional que tiene en la población el trabajo de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa, el alcance del mensaje institucional para la captación de los jóvenes Bruzualenses.

Esta investigación contiene su fundamentación y justificación, y además describe el marco teórico y antecedentes de la Fundación Orquesta Sinfónica infantil y Juvenil de Venezuela, su expansión en todo el país a través del programa nacional de orquestas creado por el maestro José A. Abreu, y llegar a un diagnóstico en el área comunicacional de la orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa.
Igualmente se presentará un análisis detallado de la metodología utilizada para la recolección de datos e interpretación de los mismos con el propósito de conocer los alcances comunicacional que ha tenido la Orquesta, y su relación con las loa jóvenes, niños y niñas de las diferentes comunidades que tienen el acceso a este sistema de orquesta nacional.

Análisis de los Resultados

Los resultados obtenidos, en la ejecución del instrumento de medición que se le aplicó a la muestra poblacional, que estuvo dirigida al personal que labora en la institución, padres y representantes, y los niños, niñas y jóvenes en edades comprendidas entre los 12 hasta los 20 años, con distintos niveles educativos.
La tabulación de estos resultados, se realizó entre los días 01 y 07 diciembre del año 2009, graficando y el análisis del resultado es:

Cuadro Nº 1
Conoce como se proyecta a La Fundación Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa a través de los medios de comunicación?
Alternativas
Si
No
Sujeto
f
%
F
%
Usuarios
30
100%
0
0%
Fuente: Vargas 2009
Gráfico Nº 1. Conoce como se proyecta a La Fundación Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa a través de los medios de comunicación? Fuente: Vargas 2009

Con respecto a la pregunta realizada a la muestra poblacional, sobre si conocían la proyección de la Fundación Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa a través de los medios de comunicación? un 80% de los encuestados manifestaron no conocerlas, esto evidencia la necesidad de proyectar a la fundación con una campaña publicitaria en los distintos estratos sociales y orientar a los jóvenes hacia la realización de actividades culturales musicales.

Cuadro Nº 2
Proyección del diseño de una política comunicacional para la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa para motivar a los jóvenes de este Municipio a través de un video institucional.


Alternativas

Muy de Acuerdo

De Acuerdo

Ni De Acuerdo Ni en desacuerdo

En Desacuerdo

Muy En Desacuerdo
Sujeto
F
%
F
%
F
%
f
%
F
%
Usuarios
12
30%
8
26,67%
7
23,33%
5
16,67%
2
3,33%
Fuente: Vargas 2009

Gráfico Nº 2. Proyección del diseño de una política comunicacional para la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa para motivar a los jóvenes de este Municipio a través de un video institucional. Fuente: Vargas 2009

Al consultar sobre la campaña de proyección del diseño de una política comunicacional para la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa para motivar a los jóvenes de este Municipio a través de un video institucional, la tendencia indica que la mayoría de los encuestados apoyan este proyecto comunicacional para fortalecer la presencia de esta Fundación Cultural en el municipio, esto está representado en las opciones Muy De Acuerdo y De Acuerdo, cuya sumatoria está en un 57%, mientras que las opciones de los que no están ni de acuerdo ni en desacuerdo se ubica en un 23,33% sin dejar atrás el beneficio que trae a los jóvenes la incursión en este tipo de actividades extra para su formación como ser humano.



Conclusiones



Como se pudo observar, luego del análisis de los resultados, muestran una marcada tendencia hacia la aceptación de la implementación y diseño de una política comunicacional para la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa para motivar a los jóvenes de este Municipio a que participen en esta organización cultural a través de un video institucional, lo que se puede también considerar que si ha tenido un impacto favorable en sus integrantes, en el personal que labora y en la comunidad de Chivacoa Municipio Bruzual del estado Yaracuy.

Por otra parte podemos señalar varios aspectos que se destacan; como el grado de aceptación de la Orquesta Sinfónica Infantil y Juvenil de Chivacoa por los habitantes del municipio ha sido favorable, lo que se pudiere afirmar que la efectividad del trabajo investigación realizado fue efectiva. A pesar que la evaluación fue hacia una institución cultural musical donde los jóvenes son preparados en el arte de la música con disciplina y responsabilidad en el municipio, la misma se traslada hacia proyección de la fundación para la captación de nuevos integrantes y el desarrollo institucional.




Referencias Bibliográficas

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